Alonso Ochoa asegura que tiene las credenciales para desempeñar el cargo

CARMEN TERÁN

El doctor Alonso Ochoa, director del Hospital Victorino Santaella expresó que en el tiempo desempeñado en el cargo se han visto los cambios con respecto a la atención inmediata de cada uno de los pacientes que acuden a esta institución, bien sea por la parte de emergencia o cirugía electiva y “puedo entender que en mi corta edad si tengo experiencia en el área y en la gerencia”.

Manifestó que “en un momento determinado en el 2014 fui subdirector de la Maternidad de Carrizal y posteriormente me fui a estudiar cuatro años de postgrado, donde actualmente soy cirujano general, aunado a eso permanecí veintiún días como subdirector de este hospital y luego fui nombrado director general”.

Sostuvo que “pudiese entender que hay una guerra, una situación tóxica porque personas de larga trayectoria creo que no les gusta como uno ordena, disciplina o gerencia, porque cuando llega un director nuevo siempre lo van a juzgar y siempre lo van a tildar que de acuerdo a los cambios a las personas, al profesional o al personal de la institución le va a molestar que una persona tan joven lo lidere o tenga esa capacidad de tratar de mejorar la situación del país o mejorar la situación de estado, específicamente ahorita la salud en el estado Miranda”.

Indicó que “siempre estaré abierto y dispuesto a escucharlos, a tratar de solventar con lo que nos llega, con todos los recursos enviados por la Dirección Estadal de Salud, y el Ministerio para la Salud, conjuntamente con la Autoridad Única del Estado, que es la doctora Marile Guillén, quien siempre le han brindado el apoyo en cualquier situación adversa que se me presente que tengamos la capacidad resolutiva aquí en la institución”.

Resaltó que “que ha sostenido diferentes reuniones con el personal médico y han llegado a varios acuerdos, se le ha explicado la metodología y como es el trabajo que se ha venido haciendo durante un mes, como es la forma o el trato de comunicación directa entre relación médico paciente, la organización de los residentes, la organización de lo estudiantes, sin embargo estoy dispuesto y sé que detrás de uno hay mucha gente que solamente está para dañar la gestión o no le gusta como tú trabajas o no le gusta como tú tienes una dedicación exclusiva hacia el hospital”.

Destacó que “esto es sin fines de lucro, el trabajar con el paciente, trabajar con amor o tener vocación de servicios, mística de trabajo es una disciplina que uno adquiere como médico y siempre uno está presto a tener esas cualidades como profesionales de tener un autodominio, una capacidad organizada, un conocimiento teórico-práctico y una empatía y es desde allí donde parte que una persona joven esté actualmente en un hospital tipo 4 siendo uno de los directores más joven de la historia y creo que eso es lo que le molesta al personal de acá”.

Por otra parte señaló que “es falso que esté funcionando un solo ascensor, desde mi permanencia en la institución actualmente están funcionando tres ascensores que son el que va a trasladar al paciente directamente con el médico, con el residente, con el camillero y el ascensoristas hacia el piso indicado, donde esté adscrito el paciente, específicamente si un paciente es operado por el servicio de cirugía va al piso ocho, el que es operado por servicio de ginecología va a piso cuatro y el paciente que es operado por traumatología va al piso diez, y así sucesivamente”.

Agregó que “los tres ascensores actualmente están operativos y estamos a la espera de la entrega de un cuarto ascensor para tener los cuatro ascensores activos en la institución”.

Detalló que “cada ascensor tiene un personal activo mañana tarde y noche que comandan y mantienen activo y le dan esa atención inmediata tanto al personal de la institución como a familiar y paciente”.

Dictan taller de comunicación efectiva al personal

Comentó que “implementaron un programa donde se le instruye al personal del HVS como es el manejo y la comunicación al momento de la relación medico-paciente, medico-familiar y las distintas interacciones con los compañeros de trabajo. Los participantes en la actividad aprenden además de las técnicas de comunicación efectiva al hablar, métodos para hacerlo mediante murales, periódicos comunitarios e incluso sus redes sociales que es un tema muy en moda en la actualidad”.

Recalcó que se hizo esta actividad “con la finalidad de garantizar un ambiente de mayor profesionalismo y seguridad al interactuar con el público asistente a la institución y se capacitó al personal del nosocomio local con herramientas que permitan crear interacciones interpersonales efectivas”.

El trabajo en equipo se debe hacer

Destacó que “el trabajo en equipo se debe hacer y todos somos protagonistas de esta historia, y esta historia se llama Hospital Victorino Santaella Ruiz, el cual es un hospital que fue fundado hace 30 años y durante ese tiempo han pasado diferentes directores y lo importante es dejar huellas y esas huellas que marquen la diferencia entre la vida y la muerte y dejen un procedente”.

“Durante el mes se han visto cambios desde todo punto de vista, tratando de mejorar nuestra columna vertebral del hospital que es la emergencia, que es donde el paciente llega, donde el paciente amerita una atención por cada uno de los especialistas que hacen vida aquí en la institución y uno está tratando de resolver, de ayudar y de buscar las soluciones de que ese paciente pueda ser medicado, pueda ser documentado, pueda ser estudiado o que tenga que ser operado inmediatamente”.

Por último dijo “que cada uno de estos pacientes pudiesen entender que si a veces hay carencias pero dentro de las carencias uno trata de resolver en las articulaciones con otros centros de salud, con Fundaciones, como los OPS, los PANA, lo que es Cruz Roja, que ellos ahorita están haciendo vida en la institución y de verdad han dado un buen aporte”.

“Nosotros de una vez estamos dando respuesta y todo lo que llega a la institución material médico quirúrgicos, alimentos, medicamentos, todo va directamente a la población mirandina o a todos los pacientes que llegan al nosocomio”.

Explicó que “tienen una sala situacional que trabaja día y noche para cada uno de los pacientes, entregamos el material médico quirúrgico directamente al paciente, la mayoría de los pacientes cuando son operados cuando salen se les entrega el medicamento o el tratamiento óptimo para la casa. Lo importante es que todos trabajemos en equipo, no es quien da más quien da menos, sino que nos formemos dejemos la apatía y el egoísmo, porque de eso no vamos a ganar absolutamente nada, ahorita lo que importa es sumarse e integrar”.